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日前，

贛州市基層黨建特色（創(chuàng)新）項目評選結(jié)果揭曉。

贛州市國資委黨委、贛州發(fā)展集團黨委報送的黨建特色（創(chuàng)新）項目

《黨建引領(lǐng)金梧引鳳--贛州發(fā)展集團創(chuàng)建“金梧桐”黨建品牌探索與實踐》歷經(jīng)層層選拔，

從眾多參賽項目中脫穎而出，

榮獲全市二等獎，是我市國企領(lǐng)域參賽項目中唯一入闈參加現(xiàn)場答辯并獲獎的項目。

近年來，贛州發(fā)展集團作為贛州規(guī)模最大、信用等級最高的國有企業(yè)，遵照“作示范、勇爭先”殷殷囑托，以創(chuàng)建“金梧桐”黨建品牌為抓手，以爭當(dāng)贛州國企“排頭兵”為目標(biāo)，推動黨建質(zhì)量過硬，促進黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，引育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目、高端人才“金鳳凰”，為市域經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

我們的品牌故事：

2018年7月，市屬國有企業(yè)整合重組，贛州發(fā)展集團被定位為金控金融主業(yè)和市級重大產(chǎn)業(yè)、重大項目投融資服務(wù)平臺。結(jié)合當(dāng)前國有資本投資公司改革試點，加之，在業(yè)內(nèi)，資本又稱作“梧桐”，由此集團黨建品牌名稱確定為“金梧桐”。在實踐中，集團黨委提煉了“黨建引領(lǐng)、金梧引鳳”的品牌內(nèi)涵。旨在通過品牌創(chuàng)建，發(fā)揮品牌的導(dǎo)向功能、激勵功能和凝聚功能，著力解決公司治理不夠完善，黨建與經(jīng)營融合不深，資本作用發(fā)揮不明顯等問題，著力打造最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔(dān)當(dāng)國企“領(lǐng)頭羊”。

來看看主要做法：

黨建引領(lǐng)明方向

集團黨委牢記國企“姓黨”，切實加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。完善企業(yè)治理機制。成立9個黨支部，實現(xiàn)黨組織和黨的工作對集團各平臺、各業(yè)務(wù)板塊全覆蓋。不斷完善企業(yè)治理機制，嚴(yán)格落實“黨建入章”，修訂“三會一層”議事規(guī)則，拓展為“四會一層”，清晰界定黨委與各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，明確“三重一大”事項，黨委會前置研究程序。把牢投資方向。充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用，確保將國有資本配置到“服務(wù)重大項目”“服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)”“服務(wù)縣域經(jīng)濟”投資方向。堅持改革引領(lǐng)。著力推進國有資本投資公司改革，持續(xù)做優(yōu)做強金融主業(yè)，瘦身健體、優(yōu)化升級。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，護航企業(yè)改革發(fā)展。

建強堡壘謀發(fā)展

扎實推進基層黨建“三化”建設(shè)和黨建質(zhì)量過硬行動，筑牢支部堡壘。選好“領(lǐng)頭雁”。根據(jù)金融主業(yè)市場化程度高，班子配備難實際情況，深入實施“雙培養(yǎng)一輸送”工程，精心選育又紅又專的領(lǐng)頭雁。打造特色支部。各黨支部圍繞集團“金梧桐”黨建品牌，結(jié)合“一企業(yè)一業(yè)態(tài)”實際，涌現(xiàn)出基金公司黨支部百億產(chǎn)業(yè)基金金色小投行、城鎮(zhèn)公司黨支部重大項目建設(shè)精品小城投、融資租賃黨支部紅色混改企業(yè)等黨建特色做法。強化考核問效。黨建工作考核不合格實行“一票否決”，同時明確黨建工作好必須體現(xiàn)在經(jīng)營工作好，黨建與經(jīng)營目標(biāo)深度融合。

激活細胞夯根基

堅持黨管干部、黨管人才原則，打造又紅又專人才隊伍支撐企業(yè)發(fā)展。加強思想建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，在集團一樓大廳打造“三區(qū)一廊”情景式、互動式300平黨史學(xué)習(xí)教育文化長廊。針對集團資金密集、人才密集、風(fēng)險密集的特點，編制企業(yè)文化手冊，確立“守正、創(chuàng)新、誠信、擔(dān)當(dāng)”企業(yè)文化的核心理念，凝聚人心共識。創(chuàng)新人才選育模式。構(gòu)建“1+3+N”人才培育體系?！?”就是舉辦“金梧桐”大講堂，針對全體員工實行“政治理論與經(jīng)營業(yè)務(wù)”全覆蓋式培訓(xùn)?！?”就是針對中層干部、后備干部、年輕骨干員工開展“三鷹計劃”，因材施教式培養(yǎng)?！癗”就是建立N項針對專業(yè)人才培養(yǎng)機制，打造“又紅又專”人才隊伍。激勵創(chuàng)先爭優(yōu)。將黨員參與黨群活動、在急難險重任務(wù)中的表現(xiàn)等情況作為年度黨性體檢、提拔重用和評先評優(yōu)的重要指標(biāo)，鼓勵黨員迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為。

亮點紛呈的工作成效

贛州發(fā)展集團黨委始終把為實體經(jīng)濟服務(wù)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，通過“金梧桐”黨建品牌創(chuàng)建，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)營融合發(fā)展。

一是強根固魂，黨建工作質(zhì)量明顯提升。2021年，是集團歷年來黨建工作獲獎最多的一年。以真實案例拍攝的3部黨建片全部榮獲全市評比二、三等獎，對集團黨建工作給予充分肯定。同時，收獲了“全市先進基層黨組織”等榮譽稱號。

二是強化服務(wù)，企業(yè)實力增級進檔。服務(wù)產(chǎn)業(yè)超百億，服務(wù)項目近200億，服務(wù)縣域經(jīng)濟近300億。在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)實力也得到增強，實現(xiàn)了信用增級、排位晉檔。成為中部六省第三家、江西省首家獲得穆迪、惠譽雙投資級國際評級的地市級國企。集團入圍“2021年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”第393位榜單，“2021年江西企業(yè)100強”第30位（近三年每年進位10位）。

三是人才集聚，企業(yè)活力顯著增強。打造了一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平精通、富有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。同時，通過產(chǎn)業(yè)落地，柔性引進4名博士，10余名高層次人才，400余名專業(yè)技術(shù)人才。目前，集團現(xiàn)有在職員工264人，黨員占比、中層干部黨員占比均為市屬國企最高。

四是金梧桐引來了“金鳳凰”。通過創(chuàng)新金融服務(wù)模式，引進道氏技術(shù)、領(lǐng)駿科技等一批上市公司和擬上市企業(yè)落戶贛州，推動我市六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在資本市場已投資8家上市公司、5家擬上市公司，形成“8+5”布局。